Pelatihan Comprehensive management system

Pelatihan Comprehensive management system

Administrasi Administration Finance Finansial Keuangan Management Manajemen Negoisasi Negotiation

Training Comprehensive management system

Pelatihan Comprehensive management system

Pelatihan Comprehensive management systemDeskripsi

Comprehensive training management system atau lebih dipahami dengan Training of Trainer Officer ini adalah rangkaian proses mulai dari identifikasi kebutuhan training (TNA), aspek-aspek penyelenggaraan training, rancangan materi, mengajarkan materi training sampai dengan proses evaluasi dampak keberhasilan training di tempat kerja.

Namun masih banyak dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang training, di mana keberhasilan training hanya diukur dari proses penyelenggaraan atau tercapainya target “mandays”, padahal indikator utama keberhasilan training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja.

Training of Trainer Officer ini dipelajari oleh mereka yang baik langsung maupun tidak langsung berkaitan dengan fungsi Learning & Development, apakah sebagai manager/supervisor, termasuk personel yang menangani kegiatan training, seperti training manager/training coordinator/training officer.

Sasaran Pelatihan Comprehensive management system

* Peserta memiliki pemahaman tentang peran training, dan arti dari sebuah training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
* Peserta memiliki pengetahuan tentang cara memilih program yang tepat untuk orang yang tepat, yaitu pengetahuan & keterampilan tentang tehnik & metode identifikasi dan analisa kebutuhan training (Training Needs Assessment)
* Peserta memiliki pengetahuan tentang cara menerjemahkan hasil TNA ke dalam perencanaan yang matang & realistik, dan menerjemahkan training plan ke dalam action plan untuk penyelenggaraan program, termasuk pengetahuan & keterampilan tentang cara merancang materi training.
* Peserta memiliki pengetahuan tentang berbagai teknik & metode memberi training sesuai dengan jenis dan materi yang diberikan
* Peserta dapat mengenal hal-hal yang menjadi hambatan yang membuat tidak berhasilnya program training, dan bagaimana cara mengantisipasi dan mengatasinya
* Peserta memiliki pengetahuan tentang cara merancang system dan mekanisme monitoring & evaluasi hasil training di tempat kerja.

Outline materi Pelatihan Comprehensive management system

Training of trainer officer

Comprehensive training management system

Session 1
* Peran Training dalam pengembangan sumber daya manusia
* Apa yang disebut training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
* Persepsi yang keliru (miss concept) tentang training
* Pengertian, hakekat , dan sasaran utama dari Training Needs Assessment (TNA)
* Mengenal 3 jenis TNA
* Proses TNA yang berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program
* Bagaimana merancang Action Plan sebagai pedoman penyelenggaraan Training
* Bagaimana membuat Check List untuk proses penyelenggaraan Training

Session 2
* Mengenal jenis-jenis bentuk ruangan dan peralatan Training
* Mengenal unsur-unsur yang termasuk katagori sebagai Training Material
* Standar Struktur Design dari sebuah Training Material
* Bagaimana merancang Training Material step by step
* Tehnik dan Metode Dasar dalam Memberi Training
* Penerapan Metode INTRO untuk merangsang peserta tertarik pada program sejak awal
* Sikap selama memberi Training serta tehnik membuat peserta mudah mengerti i
* Tehnik mengajukan dan menanggapi pertanyaan, jawaban, dan komentar, peserta

Session 3
* Apa sebenarnya sasaran akhir dari sebuah training?
* Mengapa training tidak berhasil
* Mengenal hambatan-hambatan penerapan hasil training di tempat kerja
* Langkah-langkah yg perlu dilakukan dalam mengatasi hambatan-hambatan
* Bagaimana merancang system & mekanisme evaluasi hasil training
* Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses training
* Korelasi antara training Manager, line manager, trainer, dan organizer, dalam system evaluasi
* System evaluasi di kelas dan system evaluasi di tempat kerja
* Monitoring & evaluasi training di tempat kerja, pengertian dan sasaran
* Proses tahap demi tahap dalam melakukan evaluasi hasil training di tempat kerja

Session 4
* Memahami arti Key indicators dan standards dalam melakukan evaluasi
* Bagaimana merancang pola dasar evaluasi
* On-the-job training sebagai salah tindak lanjut hasil evaluasi

Metode Pelatihan Comprehensive management system

Metode pembelajaran yang digunakan dalam pelatihan untuk Training of trainer officer ini menggunakan metode TSD (Tell – Show – Do) yaitu :
* Memberi penjelasan atau menerangkan materi (lecturing).
* Memberi Contoh atas materi yang telah diterangkan
* Selanjutnya meminta setiap peserta baik secara perorangan maupun grup melakukan Latihan dan
* Mempraktekkan keterampilan yang telah diajarkan, yang antara lain : Membuat training matrix / Competency Based Training, membuat action plan sebagai pedoman penyelenggaraan training, merancang training material, praktek melakukan INTRO dalam memberi training, melakukan evaluasi peserta selama training di kelas, membuat Key Indicator dan Standar (SOP), merancang rencana pola evaluasi di tempat kerja

Informasi Jadwal Pelatihan 2019;

  • 15 sd 16 Januari 2019
  • 29 sd 30 Januari 2019
  • 12 sd 13 Februari 2019
  • 26 sd 27 Februari 2019
  • 5 sd 6 Maret 2019
  • 19 sd 20 Maret 2019
  • 9 sd 10 April 2019
  • 23 sd 24 April 2019
  • 7 sd 9 Mei 2019
  • 21 sd 22 Mei 2019
  • 12 sd 13 Juni 2019
  • 25 sd 26 Juni 2019
  • 9 sd 10 Juli 2019
  • 23 sd 24 Juli 2019
  • 13 sd 14 Agustus 2019
  • 27 sd 28 Agustus 2019
  • 10 sd 11 September 2019
  • 24 sd 25 September 2019
  • 8 sd 9 Oktober 2019
  • 22 sd 23 Oktober 2019
  • 5 sd 6 November 2019
  • 21 sd 20 November 2019
  • 3 sd 4 Desember 2019
  • 17 sd 18 Desember 2019

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

 

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).
  • Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta (Minimal 2 Peserta).
  • Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).
  • Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta (Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi kami di nomor 0823-2382-3308 atau 0853-2672-5665 .

 

Fasilitas Pelatihan :

  1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal.
  2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
  3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.
  4. 2x Coffe Break & 1 Lunch (Makan Siang).
  5. Training Room Full AC and Multimedia.
  6. Free Bag or Bagpackers (Tas Training).
  7. Softfile Foto Training
  8. Sertifikat Pelatihan.
  9. Souvenir Exclusive.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *