Pelatihan Balanced Scorecard, Pelipat Ganda Kinerja Keuangan Perusahaan

Training Balanced Scorecard, Pelipat Ganda Kinerja Keuangan Perusahaan Pelatihan Balanced Scorecard, Pelipat Ganda Kinerja Keuangan Perusahaan Deskripsi Pelatihan ini membahas pemanfaatan kerangka Blanced Scorecard sebagai ini sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan kerangka Balanced Scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan. SistemBaca Selengkapnya…

Awareness of Balanced Scorecard

Training Awareness of Balanced Scorecard (BSC) based on ISO 10014:2006 Pelatihan Awareness of Balanced Scorecard (BSC) based on ISO 10014:2006 Deskripsi ISO 10014:2006 – Quality Management – Guidelines for Realizing Financial & Economic Benefit merupakan panduan yang akan memperkenalkan Management Principles dan Siklus Plan – Do – Check – ActBaca Selengkapnya…

Pelatihan balanced scorecard

Training balanced scorecard Pelatihan balanced scorecard Deskripsi Performance Management System (PMS) merupakan fondasi utama bagi perusahaan untuk meraih performance excellence. Akan tetapi, banyak perusahaan yang mengeluhkan PMS mereka karena gagal menghasilkan kinerja organisasi yang tinggi. Sering terjadi kondisi dimana hasil penilaian kinerja (Performance Appraisal) unit maupun pegawai tidak selaras denganBaca Selengkapnya…

Pelatihan Creating Balanced Scorecard

Training Creating Balanced Scorecard Pelatihan Creating Balanced Scorecard Deskripsi Peter Drucker-seorang penulis, konsultan manajemen, dan ekolog social yang sering disebut sebagai bapak manajamen moderen mengatakan bahwa semua organisasi harus mempunyai strategi, mengelaborasinya menjadi sasaran-sasaran yang mudah dipahami oleh seluruh anggota Organisasi. Namun masih banyak Organisasi yang gagal meng-eksekusinya sehingga tidakBaca Selengkapnya…

Pelatihan Balanced Scorecard

Pelatihan Balanced Scorecard Training Balanced Scorecard Deskripsi Survey menyatakan bahwa 90% perusahaan gagal melaksanakan strategi disebabkan karena: Pertama, 85% direksi hanya memiliki waktu 1 jam atau kurang untuk membahas strategi perusahaan. Kedua, 60% dari strategi perusahaan tidak terhubung dengan anggaran. Ketiga, hanya 25% manager memperoleh insentif atas kinerjanya. Keempat, hanyaBaca Selengkapnya…