Training leadership Skills dan Managerial

Pelatihan Managerial and Leadership SkillsDeskripsi

Seringkali  kita mengamati seorang karyawan di level middle management (baca:  MANAGER), bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya.Mereka terkadang merasa sungkan untuk proaktif dan memberikan feedback kepada   atasannya.   Bahkan   beberapa   tidak   memiliki   kemampuan untuk menyelesaikan   suatu   masalah.   Mereka  lebih  memilih  untuk membiarkan  atasan  mereka  yang  mengambil keputusan  (baca: melempar tanggung  jawab). Beberapa  dari  manager  ini  tidak  tahu cara untuk menyelesaikan  masalah  yang  berhubungan  dengan fungsi  dan  jabatan mereka.   Parahnya,   mereka   mendelegasikan   kepada  bawahan  tanpa memberikan  cara (know  how) atau mem-brief solusinya. Seorang manager juga   dituntut   untuk   dapat  mengembangkan  orang-orangnya  dengan melakukan coaching dan berkomunikasi dengan efektif sehingga merekapun dapat mencapai hasil yang optimal

Pelatihan  leadership  Skills & Managerial ini akan membantu Anda atau bawahan  Anda  untuk  menjadi seorang manager yang lebih percaya diri, efektif, dan persuasi.

Outline materi Pelatihan leadership Skills

Day 1

* Pilihan sebagai seorang manager: Solusi atau Masalah?

* 5  (lima)  presuposisi  NLPTM yang berhubungan dengan kepemimpinan yang efektif.

* 5 (lima) level kepemimpinan Maxwell

* Peran dan fungsi seorang manager.

* 6 (enam) tahapan tugas seorang manager.

* 4   (empat)  tahapan  Continuous  Improvement  (PDCA)  yang  perlu diketahui seorang manager.

* 3 (tiga) jenis masalah dan cara menanganinya (Problem solving).

* 6  (enam)  jenis keputusan dan 6 (enam) tahapan proses pengambilan keputusan (Decision Making)

Day 2

* Pentingnya sinergi di dalam tim dan bagaimana cara menciptakan sinergi

* Prinsip   berkomunikasi   yang  efektif  (Giving  instruction  and listening).

* Prinsip  bersikap asertif terhadap bawahan – memberikan apresiasi, teguran dan feedbanck yang efektif dan produktif.

* 5 (lima) Karakteristik coach yang efektif

* 5 (lima) Faktor penyebab permasalahan kinerja.

* 8 (delapan) Langkah untuk melakukan coaching yang efektif.

* Mengelola dan memotivasi tipe-tipe bawahan dengan pendekatan DISC.

Informasi Jadwal Pelatihan 2019;