PELATIHAN MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS

PELATIHAN MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Manajemen Risiko Strategis dirancang untuk membekali para pemimpin, manajer, dan profesional dengan pemahaman mendalam serta keterampilan praktis dalam mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, mengelola, dan memantau risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan strategis organisasi. Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah dan penuh ketidakpastian, kemampuan untuk mengelola risiko secara proaktif menjadi aset krusial bagi keberlanjutan dan pertumbuhan organisasi. Pelatihan ini akan membahas kerangka kerja manajemen risiko strategis yang komprehensif, mulai dari penetapan konteks hingga pelaporan dan peninjauan berkelanjutan. Peserta akan diajak untuk memahami bagaimana risiko strategis berbeda dengan risiko operasional atau taktis, serta bagaimana mengintegrasikannya ke dalam proses perencanaan strategis.

Tujuan

Setelah mengikuti Pelatihan Manajemen Risiko Strategis ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dasar manajemen risiko strategis dan signifikansinya dalam pencapaian tujuan organisasi.
2. Mengidentifikasi risiko strategis yang potensial dan dampaknya terhadap visi, misi, dan tujuan organisasi.
3. Menganalisis dan mengevaluasi tingkat risiko strategis secara kuantitatif dan kualitatif.
4. Mengembangkan strategi mitigasi dan respons risiko yang efektif serta berkelanjutan.
5. Mengintegrasikan manajemen risiko strategis ke dalam proses pengambilan keputusan dan perencanaan strategis organisasi.
6. Membangun budaya sadar risiko di seluruh tingkatan organisasi.
7. Menyusun laporan risiko strategis yang informatif dan relevan bagi manajemen puncak dan pemangku kepentingan.
8. Memanfaatkan teknologi dan alat bantu dalam pengelolaan risiko strategis.

Materi

Materi Pelatihan Manajemen Risiko Strategis akan mencakup topik-topik kunci, antara lain:

1. Pengantar Manajemen Risiko Strategis: Definisi, prinsip, dan manfaat manajemen risiko strategis. Perbedaan antara risiko strategis, operasional, dan taktis. Pentingnya manajemen risiko strategis dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
2. Kerangka Kerja Manajemen Risiko Strategis (ISO 31000): Pembahasan mengenai komponen kerangka kerja yang direkomendasikan secara internasional, termasuk penetapan konteks, identifikasi, analisis, evaluasi, penanganan, pemantauan, dan komunikasi risiko. Pelajari lebih lanjut tentang ISO 31000 di Wikipedia.
3. Identifikasi Risiko Strategis: Teknik dan metode untuk mengidentifikasi risiko yang berasal dari lingkungan eksternal (politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, lingkungan) dan internal (kapabilitas, sumber daya, budaya organisasi).
4. Analisis dan Evaluasi Risiko Strategis: Metode kualitatif (matriks risiko, penilaian pakar) dan kuantitatif (simulasi, analisis skenario) untuk menilai probabilitas dan dampak risiko strategis. Menentukan tingkat toleransi dan selera risiko organisasi.
5. Penanganan Risiko Strategis: Strategi mitigasi risiko (penghindaran, pengurangan, transfer, penerimaan), serta pengembangan rencana respons risiko yang konkret dan terukur.
6. Integrasi Manajemen Risiko dalam Perencanaan Strategis: Memastikan manajemen risiko menjadi bagian integral dari siklus perencanaan strategis, mulai dari perumusan visi dan misi hingga penetapan tujuan dan inisiatif strategis.
7. Pengawasan dan Pelaporan Risiko Strategis: Mekanisme pemantauan berkelanjutan terhadap risiko strategis. Pengembangan indikator kunci risiko (KRI). Pelaporan yang efektif kepada dewan direksi dan pemangku kepentingan lainnya.
8. Budaya Risiko dan Tata Kelola: Peran manajemen puncak dalam menciptakan budaya sadar risiko. Pentingnya komunikasi risiko yang transparan dan akuntabel. Struktur tata kelola risiko yang efektif.
9. Studi Kasus dan Latihan Praktis: Penerapan konsep manajemen risiko strategis melalui studi kasus industri nyata dan simulasi kelompok. Peserta akan diajak untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merumuskan strategi penanganan risiko untuk skenario bisnis tertentu. Untuk pemahaman lebih lanjut mengenai studi kasus dalam manajemen risiko, bisa kunjungi EY Indonesia Risk Management.

Peserta

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi:

1. Direktur dan Eksekutif Senior
2. Manajer Departemen dan Kepala Divisi
3. Anggota Komite Audit dan Komite Risiko
4. Profesional Manajemen Risiko
5. Perencana Strategis
6. Analis Bisnis
7. Siapa saja yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis dan bertanggung jawab atas kinerja organisasi.

Instruktur

Instruktur pelatihan adalah praktisi dan konsultan berpengalaman di bidang manajemen risiko strategis. Mereka memiliki latar belakang akademis yang kuat dan rekam jejak yang terbukti dalam membantu organisasi mengelola risiko kompleks. Instruktur akan menggunakan pendekatan interaktif, studi kasus, dan diskusi kelompok untuk memastikan peserta mendapatkan pengalaman belajar yang optimal.

Metode Pembelajaran

Agar pembelajaran lebih optimal, pelatihan ini menggunakan pendekatan yang komprehensif dan interaktif, memastikan peserta tidak hanya mendengar, tetapi juga berlatih, berdiskusi, dan menerapkan langsung. Metode yang akan digunakan meliputi:

Presentasi: Penyampaian materi teoritis secara sistematis dan mudah dipahami.
Diskusi: Sesi interaktif untuk membahas konsep, studi kasus, dan tantangan yang dihadapi di lapangan.
Games: Kegiatan interaktif yang dirancang untuk memperkuat pemahaman konsep secara menyenangkan.
Studi Kasus: Analisis masalah dan solusi nyata dari industri untuk memberikan gambaran praktis.
Evaluasi: Penilaian berkelanjutan untuk mengukur pemahaman peserta terhadap materi.
Pre-Test & Post-Test: Tes awal untuk mengukur pengetahuan dasar dan tes akhir untuk mengevaluasi peningkatan pemahaman setelah pelatihan.

Jadwal Informasi-pelatihan.com 2026

Kami menyediakan berbagai pilihan jadwal untuk mengakomodasi kebutuhan Anda sepanjang tahun 2025:

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2026
Batch 2 : 14 – 16 Februari 2026
Batch 3 : 20 – 23 Maret 2026
Batch 4 : 4 – 6 April 2026
Batch 5 : 15 – 17 Mei 2026
Batch 6 : 26 – 28 Juni 2026
Batch 7 : 17 – 19 Juli 2026
Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2026
Batch 9 : 25 – 27 September 2026
Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2026
Batch 11 : 7 – 9 November 2026
Batch 12 : 5 – 7 Desember 2026
Investasi dan Lokasi Pelatihan

Kami memahami kebutuhan akan fleksibilitas lokasi. Pelatihan ini dapat diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia untuk kenyamanan peserta, antara lain:

Jakarta
Yogyakarta
Bandung
Bali
Surabaya
Makassar
Semarang
Catatan: Apabila perusahaan Anda membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Kami siap berdiskusi untuk menawarkan solusi terbaik yang sesuai dengan kebutuhan spesifik organisasi Anda.

Fasilitas

Untuk mendukung kenyamanan dan efektivitas pembelajaran peserta, kami menyediakan fasilitas lengkap sebagai berikut:

Modul / Handout: Materi pelatihan cetak yang komprehensif.
Flashdisk: Berisi materi digital dan referensi tambahan.
Sertifikat: Bukti partisipasi dan penyelesaian pelatihan.
FREE Bag or backpack (Tas Training): Tas eksklusif untuk setiap peserta.
Training Kit: Dokumen foto, blocknote, alat tulis kantor (ATK), dll.
2x Coffee Break & 1x Lunch: Kudapan dan makan siang selama pelatihan.
FREE Souvenir Exclusive: Kenang-kenangan menarik untuk peserta.
Training room full AC and Multimedia: Ruangan pelatihan yang nyaman dengan fasilitas multimedia lengkap.

TAGS : Pelatihan Manajemen Risiko, Risiko Strategis, Tata Kelola Risiko, Strategi Bisnis, Manajemen Organisasi, Pelatihan Perusahaan, ISO 31000, Manajemen Risiko Korporat, Perencanaan Strategis, Risiko Bisnis, Pelatihan Jakarta, Pelatihan Surabaya, Pelatihan Bandung, Pelatihan Yogyakarta, Pelatihan Semarang, Pelatihan Medan, Pelatihan Makassar, Workshop Risiko, Enterprise Risk Management, Konsultan Risiko