PELATIHAN STRATEGIC RISK AUDIT

Deskripsi Pelatihan

Dalam lanskap bisnis modern yang dinamis dan penuh ketidakpastian, organisasi dihadapkan pada berbagai risiko yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan strategis mereka. Dari perubahan regulasi yang mendadak, disrupsi teknologi, hingga fluktuasi pasar global, risiko-risiko ini memerlukan pendekatan proaktif dan terstruktur. Pelatihan Strategic Risk Audit hadir sebagai solusi komprehensif untuk membekali para profesional dengan keahlian yang dibutuhkan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengaudit risiko-risiko yang memiliki dampak signifikan terhadap strategi dan keberlanjutan bisnis.

Pelatihan Strategic Risk Audit adalah program intensif yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam memahami, mengevaluasi, dan mengelola risiko pada tingkat strategis organisasi. Berbeda dengan audit risiko operasional yang berfokus pada proses harian, audit risiko strategis menargetkan ancaman dan peluang yang dapat memengaruhi pencapaian visi, misi, dan tujuan jangka panjang perusahaan. Ini melibatkan peninjauan mendalam terhadap lingkungan eksternal dan internal, identifikasi potensi kegagalan strategi, serta evaluasi efektivitas kontrol yang ada untuk mitigasi risiko tersebut. Pelatihan ini akan membahas metodologi dan kerangka kerja terbaik untuk melakukan audit risiko strategis yang efektif, memastikan bahwa risiko-risiko utama diidentifikasi, diprioritaskan, dan dikelola secara proaktif, sehingga organisasi dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan melindungi nilai para pemangku kepentingan.

Tujuan Pelatihan

Memahami konsep dasar dan pentingnya Strategic Risk Management (SRM) serta perannya dalam tata kelola perusahaan modern.
Mengidentifikasi risiko-risiko strategis yang paling relevan dan berpotensi memengaruhi pencapaian tujuan organisasi, baik dari faktor internal maupun eksternal.
Mengembangkan kerangka kerja dan metodologi yang kokoh untuk melakukan audit risiko strategis yang efektif, berbasis bukti, dan memberikan nilai tambah.
Menganalisis dan mengevaluasi dampak potensi risiko strategis menggunakan berbagai teknik kualitatif dan kuantitatif yang relevan dengan konteks bisnis.
Merumuskan rekomendasi mitigasi risiko yang praktis, inovatif, dan dapat diterapkan untuk meningkatkan ketahanan dan kelincahan organisasi.
Menyajikan temuan audit risiko strategis secara jelas, ringkas, dan persuasif kepada manajemen senior, dewan direksi, dan komite audit.
Mengintegrasikan proses audit risiko strategis dengan proses perencanaan strategis, pengambilan keputusan bisnis, dan sistem manajemen kinerja.

Materi Pelatihan

Pengantar Strategic Risk Management (SRM): Konsep dasar, definisi, siklus SRM, dan perbedaan mendasar antara risiko operasional, keuangan, kepatuhan, dan strategis.
Identifikasi Risiko Strategis: Teknik-teknik canggih seperti analisis SWOT yang mendalam, PESTEL, Porter’s Five Forces, skenario planning, dan Risk Bow Tie Analysis untuk memetakan potensi risiko.
Kerangka Kerja Tata Kelola Risiko: Peran dan tanggung jawab dewan direksi, komite audit, manajemen senior, serta fungsi audit internal dan manajemen risiko dalam tata kelola risiko strategis.
Metodologi Audit Risiko Strategis: Langkah-langkah kunci dalam perencanaan audit, pengumpulan data (wawancara, observasi, analisis dokumen), pelaksanaan audit, pelaporan, dan tindak lanjut hasil audit.
Penilaian dan Kuantifikasi Risiko: Penggunaan matriks risiko, teknik penilaian kualitatif, serta pengantar kuantifikasi risiko seperti Expected Loss (EL) dan Value at Risk (VaR) untuk risiko tertentu.
Pengembangan Respon Risiko: Strategi mitigasi yang efektif, transfer risiko (asuransi, hedging), penghindaran risiko, dan penerimaan risiko yang terkontrol.
Integrasi Teknologi dalam Audit Risiko: Pemanfaatan data analytics, artificial intelligence (AI), dan alat bantu audit lainnya untuk efisiensi dan akurasi.
Studi Kasus dan Best Practice: Pembelajaran dari pengalaman perusahaan global dan lokal dalam mengelola risiko strategis, termasuk pelajaran dari kegagalan dan keberhasilan.
Pelaporan dan Komunikasi Risiko: Menyusun laporan audit yang efektif, rekomendasi yang actionable, dan teknik komunikasi untuk memastikan pesan diterima dengan baik oleh pemangku kepentingan.

Peserta Pelatihan

Auditor Internal dan Eksternal yang ingin memperluas kompetensi mereka ke area strategis.
Manajer Risiko dan Spesialis ERM (Enterprise Risk Management) yang bertanggung jawab atas kerangka kerja risiko perusahaan.
Anggota Komite Audit dan Dewan Direksi yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang risiko strategis.
Manajemen Senior (Direktur, General Manager, Kepala Divisi) yang terlibat dalam perumusan dan implementasi strategi.
Profesional di bidang Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (GRC).
Perencana Strategis dan Analis Bisnis yang ingin mengintegrasikan pertimbangan risiko dalam perencanaan.

Instruktur

Pelatihan ini akan dibawakan oleh instruktur yang merupakan praktisi berpengalaman dan konsultan senior di bidang manajemen risiko, audit, dan tata kelola perusahaan. Instruktur memiliki rekam jejak yang terbukti dalam membantu berbagai organisasi membangun dan meningkatkan kapabilitas audit risiko strategis mereka. Dengan kombinasi keahlian teoritis yang mendalam dan pengalaman praktis yang luas di berbagai industri, instruktur akan membimbing peserta melalui studi kasus nyata, diskusi interaktif, dan latihan praktis. Pendekatan ini dirancang untuk memastikan pemahaman yang mendalam dan relevansi materi dengan tantangan bisnis saat ini. Instruktur juga seringkali memegang sertifikasi profesional di bidang audit (seperti CIA) dan manajemen risiko (seperti CRMA), menjamin kualitas dan kredibilitas materi yang disampaikan.

Metode Pembelajaran

Agar pembelajaran lebih optimal, pelatihan ini menggunakan pendekatan:

Presentation
Discussion
Games
Case Study
Evaluation
Pre-Test & Post-Test

Jadwal Informasi-pelatihan.com 2025

Kami menyediakan berbagai pilihan jadwal untuk mengakomodasi kebutuhan Anda sepanjang tahun 2025:

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2025
Batch 2 : 14 – 16 Februari 2025
Batch 3 : 20 – 23 Maret 2025
Batch 4 : 4 – 6 April 2025
Batch 5 : 15 – 17 Mei 2025
Batch 6 : 26 – 28 Juni 2025
Batch 7 : 17 – 19 Juli 2025
Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2025
Batch 9 : 25 – 27 September 2025
Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2025
Batch 11 : 7 – 9 November 2025
Batch 12 : 5 – 7 Desember 2025

Investasi dan Lokasi Pelatihan

Kami memahami kebutuhan akan fleksibilitas lokasi. Pelatihan ini dapat diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia untuk kenyamanan peserta, antara lain:

Jakarta
Yogyakarta
Bandung
Bali
Surabaya
Makassar
Semarang

Catatan: Apabila perusahaan Anda membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Kami siap berdiskusi untuk menawarkan solusi terbaik yang sesuai dengan kebutuhan spesifik organisasi Anda.

Fasilitas

Untuk mendukung kenyamanan dan efektivitas pembelajaran peserta, kami menyediakan fasilitas lengkap sebagai berikut:

Modul / Handout: Materi pelatihan cetak yang komprehensif.
Flashdisk: Berisi materi digital dan referensi tambahan.
Sertifikat: Bukti partisipasi dan penyelesaian pelatihan.
FREE Bag or backpack (Tas Training): Tas eksklusif untuk setiap peserta.
Training Kit: Dokumen foto, blocknote, alat tulis kantor (ATK), dll.
2x Coffee Break & 1x Lunch: Kudapan dan makan siang selama pelatihan.
FREE Souvenir Exclusive: Kenang-kenangan menarik untuk peserta.
Training room full AC and Multimedia: Ruangan pelatihan yang nyaman dengan fasilitas multimedia lengkap.

Kesimpulan

Pelatihan Strategic Risk Audit ini merupakan investasi penting bagi setiap organisasi yang ingin memastikan keberlanjutan dan keberhasilan jangka panjang. Dengan membekali tim Anda dengan kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengaudit risiko-risiko strategis secara efektif, Anda tidak hanya melindungi perusahaan dari potensi kerugian, tetapi juga membuka jalan bagi pengambilan keputusan yang lebih cerdas dan adaptif. Bergabunglah dengan kami untuk meningkatkan kapabilitas audit risiko strategis Anda dan menjadi arsitek ketahanan organisasi di era bisnis yang penuh tantangan ini.

TAGS: Strategic Risk Audit, Manajemen Risiko Strategis, Audit Internal, Tata Kelola Perusahaan, ERM, Enterprise Risk Management, Risk Management Training, Pelatihan Audit, Corporate Governance, Compliance, Risk Assessment, Mitigasi Risiko, Audit Plan, CRMA, Manajemen Krisis, Pelatihan Jakarta, Pelatihan Yogyakarta, Pelatihan Surabaya, Pelatihan Bandung, Pelatihan Bali