TRAINING AUDIT ROUNTABLE SUSTAINABLE PALM OIL DAN INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL

TRAINING MEMAJUKAN PRODUKSI DAN PENGEMBANGAN PERKEBUNAN KELAPA SAWIT

TRAINING PEMAHAMAN AUDIT RSPO DAN ISP

Deskripsi Training Audit RSPO

Sesuai peraturan Menteri Pertanian Nomor 19/Permentan/OT.140/3/2011, bahwa Perusahaan Perkebuanan Kelapa Sawit harus menerapkan peraturan dab bersertifikat RSPO dan ISPO . RSPO dan ISPO itu sendiri adalah asosiasi nirlaba yang menyatukan para pemangku kepentingan dari tujuh sektor industri minyak kelapa sawit yang bertujuan untuk mengembangkan dan mengimplementasikan standar global untuk minyak sawit berkelanjutan. Sehingga Pembeli, LSM dan Pemerintah menuntut Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit harus mempunyai sertifikat RSPO dan ISPO.

Tujuan Training Audit RSPO

Program bertujuan membantu perserta pelatihan  untuk :

Untuk memajukan produksi dan pengembangan Perkebunan Kelapa Sawit
Dapat memahami Audit RSPO dan ISP
Menerapakan dalam pekerjaan di Perkebunan Kelapa Sawit
Tindak Lanjut Audit
Materi Training Audit RSPO

Pengantar dari RSPO dan ISPO
Kebutuhan dan Masalah Pengadaan Sawit
Ruang Lingkup RSPO dan ISPO
Manfaat RSPO dan ISPO
Persyaratan persyaratan RSPO & ISPO
Prinsip Prinsip RSPO Dan ISPO
Pemahaman per Kriteria Dan Indiikator RSPO Dan ISPO
Pengenalan Peraturan dan Perundang-undangan terkait RSPO & ISPO
Peraturan terkait Perijinan
Peraturan terkait Pengelolaan Lingkungan
Peraturan terkait Manajemen Kebun
Peraturan Terkait K3
Dasar Dasar Audit
Pengertian audit
Isitlah istilah dalam Audit
Prinsip Audit
Tahapan Audit
Prosedur audit
Perencanaan audit
Penyusunan Program audit
Pembentukan tim
Uraian tugas auditor
Penyusunan daftar periksa/cheklist
Penyusunan Rencana audit
Studi kasus perencanaan audit
Pelaksanaan audit
Tahapan audit
Teknik  audit
Teknik wawancara
Teknik Pemeriksaan data/dokumen
Teknik Pemeriksaan lapangan
Teknik Pengamatan kegiatan
Teknik Pengujian
Penulisan Hasil audit
Studi kasus
Tindak Lanjut Audit
Penulisan Tindakan Koreksi
Penulisan Laporan Audit
Pelaksanaan tindakan koreksi
Pemantauan hasil Tindakan Koreksi
Verifikasi hasil Tindakan Koreksi
Validasi hasil tindakan koreksi
Studi kasus
Peserta

Peserta terdiri dari Direktur/pimpinan Perusahaan, General Manajemen/ Manajer SeniorPara Manajer, Para Supervisor atau wakil setiap fungsi/bagian/proses bisnis yang ada.

Metode

Presentasi
Diskusi
Contoh Penerapan