TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (HRMDP)

Apakah Anda Seorang :

HR Manager di sebuah perusahaan?
HR Supervisor di sebuah perusahaan?
HR Staf di sebuah perusahaan?
Profesional di sebuah perusahaan?
Praktisi HR di sebuah perusahaan?

Berikut ini adalah Fakta Mengenai Human Resources Management Development Program (HRMDP) :

Tahukan anda mengenai apa itu HUMAN RESOURCES MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (HRMDP)
Human Resources Management Development Program (HRMDP) adalah penggunaan terpadu pelatihan, organisasi, dan upaya pengembangan karir untuk meningkatkan efektivitas individu, kelompok, dan organisasi. HRD mengembangkan kompetensi utama yang memungkinkan individu dalam organisasi untuk melakukan pekerjaan saat ini dan masa depan melalui kegiatan pembelajaran yang direncanakan.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Human Resources Management Development Program (HRMDP) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini ?

berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Human Resources Management Development Program (HRMDP) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Resource.

Berita Baiknya adalah :

Kami menyediakan pelatihan HUMAN RESOURCES MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (HRMDP), Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini ?

Instruktur yang mengajar pelatihan Training Human Resources Management Development Program (HRMDP) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Human Resources Management Development Program (HRMDP) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

Pengantar HRM Development Program
- HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
- Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
. From HR planing to HR Audit
- Lingkup dan langkah-langkah HR planning
- Metodologi HR planning
- Overview workload analysis
- Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
- Membuat target HR dan meng auditnya
. Struktur organisasi dan Job Analysis
- Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
- Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
- Pembuatan job description yang akurat
- Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
. Mengelola Recruitment
- Mengenal berbagai metode recruitment
- Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
- Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
- Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
- Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
. Mengelola Program Pengembangan karyawan
- Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll
- Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
- Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation
- Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan
- Mengoptimalkan OJT dan in class training
- Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan
. Manajemen karir
- Mencari format manajemen karir yang optimal
- Memahami berbagai metode pengembangan career path
- Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
- Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan
. Sistem Penggajian
- Memahami proses pengembangan sistem penggajian
- Mengenal berbagai metode sistem penggajian
- Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
. Manajemen Kinerja
- Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
- Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
- Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada
. Industrial Relations
- Memahami format efektif IR
- Mendisain sasaran dan program IR
- Hubungan karyawan dan KKB
- Community dan union relations
. Pembahasan Kasus