TRAINING STRATEGIC MANAGEMENT AND COMPANY VISION

TRAINING MANAJEMEN STRATEGIS

TRAINING KETERAMPILAN MANAJEMEN OPERASIONAL

DESKRIPSI

Dalam dunia bisnis, seorang penggusaha harus bisa melihat peluang di masa depan, dimana mereka tidak hanya bisa berpikir secara strategis namun juga bisa melihat dan memanfaatkan peluang tersebut. Dengan cepatnya perkembangan lingkungan bisnis saat ini, para pemimpin perlu memiliki perspektif yang luas, visi dan kesadaran instrinsik dari tren bisnis dan perkembangan dunia bisnis yang membentuk pekerjaan mereka. Karena masih banya pemimpin yang lebih sibuk berpikir dalam hal operasional daripada melihat peluang di masa depan.

STRATEGIC MANAGEMENT AND COMPANY VISION
source:images.gooogle.co.id

Manajemen strategis dirancang untuk membantu mendapatkan kesuksesan dengan menggunakan dua set keterampilan, yaitu manajemen operasional dan kemampuan berpikir perspektif ke depan. Keterampilan ini akan membuat para pemimpin mengikuti peluang masa depan dan hambatan yang mungkin ada dalam industri mereka.

Melalui pelatihan ini peserta akan mendapatkan pengetahuan dan pemahaman tentang berbagai alat strategis dan keahlian yang dibutuhkan. Peserta juga diberi pengetahuan untuk memanfaatkan kekuatan yang mampu menciptakan lingkungan yang akan membantu posisi mereka dalam rangaka mencapai perencanaan visi jangka panjang yang berkelanjutan.

MATERI KURSUS

STRATEGIC LEVEL AND  HELICOPTER VIEW

Results of research on: Why companies can be successful.
o    From 7s to BSC. o    The latest research: 7 essentials of high growth companies (David  G. Thomson)

Results of research on: Why even successful companies could fail.
o    From Billion Dollar Lessons to o    How the Mighty Fall (Jim Collins)

Differentiate (Uniqueness) or Die
5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration
Achieving Vision and Mission through Strategy Map  and Balanced Scorecard
Business Model – Source of Revenues
Strategies  for riding a tidal wave  of business  2011 + Cases
TURNING STRATEGY INTO EXECUTION

Customer Centric for All Manager
o    How customers think o    Indonesian consumer behaviors o    3 segments o    Strategy for each segment ( Treacy Wieserma ) o    Understanding Marketing Metrics

Internal Process / Operations Management for All Managers
o    Process analysis / Process FlowChart o    Measuring Process Performance o    Improving Quality : DMAIC and ServQual o    Supply Chain Strategy

Leveraging Human Capital for All Managers
o    Memotivasi manager non HR untuk turut memikirkan SDM o    Internalizing Corporate Culture in each Business Unit

Small Project Management in Business Unit for Continuous Improvement Project  Initiation
o    Finding gaps : problem OR opportunity o    Funneling and prioritizing o    General Aims: Project Objective (what will be achieved by when) o    Initial Risk(s) o    Project Deliverables (what will be delivered by when) o    Shareholder analysis o    Success Criteria (what will meet or exceed the expectation of each stakeholder)

Deliverable / Output:
o    Strategy Map and Balanced Scorecard o    Pemilihan Marketing Strategi o    1-page Strategic Planning (used in Astra and Triputra) o    Motivating employees with NON-MONETARY approach o    Small Project (Revenue Improvement OR Cost Reduction)

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh level Manajer, Direktur atau pimpinan-pimpinan perusahaan

METODE

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test