TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

TRAINING SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT AND TOTAL COST OF OWNERSHIP ANALYSIS

DESKRIPSI REGULER TRAINING PENILAIAN KINERJA PEMASOK

Pelatihan “Penilaian Kinerja Pemasok dan Analisis Biaya Total Pemilikan” adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana sebuah organisasi dapat menilai kinerja pemasoknya dan menghitung biaya total kepemilikan terkait dengan produk atau layanan yang diperoleh dari pemasok tersebut. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan cara mengukur sejauh mana pemasok memenuhi standar kualitas, pengiriman tepat waktu, dan faktor-faktor lain yang penting untuk kesuksesan operasional organisasi. Selain itu, pelatihan ini juga akan membahas bagaimana menganalisis biaya yang mungkin tersembunyi, seperti biaya pemeliharaan, perbaikan, dan biaya operasional terkait dengan produk atau layanan yang dibeli dari pemasok. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang kinerja pemasok dan biaya total kepemilikan, organisasi dapat membuat keputusan pembelian yang lebih cerdas dan efisien.
Selain itu, pelatihan ini juga akan membantu organisasi mengidentifikasi potensi penghematan biaya jangka panjang dengan melakukan analisis yang lebih mendalam terkait dengan pemilihan pemasok dan keputusan pembelian. Dengan memahami TCO, organisasi dapat menghindari memilih pemasok berdasarkan harga terendah saja, tetapi juga mempertimbangkan faktor-faktor seperti biaya pemeliharaan, keandalan, dan dukungan pascapenjualan yang dapat berdampak signifikan pada total biaya kepemilikan produk atau layanan. Ini membantu organisasi mengoptimalkan strategi rantai pasokan mereka dan meningkatkan efisiensi operasional, yang pada akhirnya dapat menguntungkan dalam jangka panjang. Pelatihan ini adalah investasi yang penting dalam meningkatkan kualitas pengelolaan pemasok dan pengelolaan biaya di dalam organisasi.

Penilaian Kinerja Pemasok adalah suatu proses yang digunakan oleh organisasi untuk menilai dan mengukur sejauh mana pemasok mereka memenuhi standar kualitas, ketepatan waktu pengiriman, dan aspek-aspek lain yang penting dalam hubungan bisnis mereka. Dalam penilaian ini, data dan metrik digunakan untuk mengevaluasi pemasok berdasarkan kinerja sebelumnya dan saat ini mereka. Hal ini membantu organisasi dalam membuat keputusan yang lebih cerdas terkait pemilihan pemasok, peningkatan kualitas, dan manajemen risiko yang terkait dengan rantai pasokan.
Analisis Biaya Total Pemilikan (Total Cost of Ownership) adalah pendekatan yang digunakan untuk menghitung semua biaya yang terkait dengan kepemilikan dan penggunaan produk atau layanan dari pemasok. Ini mencakup biaya awal pembelian, serta biaya pemeliharaan, operasional, perbaikan, dan semua biaya terkait lainnya selama siklus hidup produk atau layanan tersebut. Analisis TCO membantu organisasi dalam memahami biaya sebenarnya dari produk atau layanan yang mereka beli dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih cerdas dalam hal pembelian, perencanaan anggaran, dan strategi rantai pasokan.

Pelatihan yang membahas mengenai Penilaian Kinerja Pemasok tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

TUJUAN TRAINING TATAP MUKA ANALISIS BIAYA TOTAL PEMILIKAN

Tujuan dari pelatihan “Penilaian Kinerja Pemasok dan Analisis Biaya Total Pemilikan” adalah sebagai berikut:

• Meningkatkan pemahaman tentang kualitas dan kinerja pemasok
• Mengoptimalkan proses pembelian
• Mengurangi risiko dan meningkatkan keandalan rantai pasokan
• Mengidentifikasi potensi penghematan biaya
• Mendukung pengambilan keputusan strategis

Dengan mengikuti pelatihan Analisis Biaya Total Pemilikan ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Supplier Performance Assesment And Total Cost Of Ownership Analysis.

Materi Diklat Penilaian Kinerja Pemasok Pasti Running

1. Pengenalan kepada Penilaian Kinerja Pemasok dan Analisis Biaya Total Pemilikan:
   • Definisi dan pentingnya penilaian kinerja pemasok.
   • Konsep dan arti dari analisis biaya total pemilikan (TCO).
2. Tujuan dan Manfaat:
   • Mengidentifikasi tujuan utama dari penilaian kinerja pemasok dan TCO.
   • Mendiskusikan manfaat dari penerapan metode ini dalam rantai pasokan.
3. Komponen Penilaian Kinerja Pemasok:
   • Pengukuran kualitas produk atau layanan.
   • Ketepatan waktu pengiriman dan layanan pelanggan.
   • Kinerja keuangan dan stabilitas pemasok.
4. Metrik Penilaian Kinerja Pemasok:
   • Menentukan metrik yang digunakan untuk mengukur kinerja pemasok.
   • Contoh metrik seperti tingkat keterlambatan pengiriman, tingkat kecacatan, dan lainnya.
5. Proses Penilaian Kinerja Pemasok:
   • Langkah-langkah dalam melakukan penilaian kinerja pemasok.
   • Pengumpulan data, analisis, dan pelaporan hasil.
6. Pengenalan Analisis Biaya Total Pemilikan (TCO):
   • Komponen biaya TCO, termasuk biaya awal, operasional, dan pemeliharaan.
   • Perbandingan antara harga pembelian dan TCO.
7. Peran Manajemen Rantai Pasokan:
   • Bagaimana manajemen rantai pasokan berperan dalam implementasi penilaian kinerja pemasok dan TCO.
8. Pengambilan Keputusan Strategis:
   • Bagaimana hasil penilaian kinerja pemasok dan analisis TCO digunakan untuk pengambilan keputusan strategis dalam organisasi.
9. Manajemen Risiko dalam Rantai Pasokan:
   • Cara mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam rantai pasokan melalui penilaian kinerja pemasok dan TCO.
10. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
    • Analisis studi kasus nyata terkait dengan penilaian kinerja pemasok dan TCO.
    • Latihan praktis untuk mengaplikasikan konsep yang telah dipelajari dalam situasi nyata.

Peserta Pelatihan Rantai Pasokan webinar murah

Training Rantai Pasokan ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

• Tim Pembelian (Purchasing Team)
• Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management)
• Manajemen Kualitas (Quality Management)
• Manajemen Keuangan (Finance Management)
• Manajemen Strategi Bisnis (Business Strategy Management)

Instruktur Training Offline Supplier Performance Assesment And Total Cost Of Ownership Analysis

Training Penilaian Kinerja Pemasok yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Analisis Biaya Total Pemilikan :

Instruktur yang mengajar pelatihan Supplier Performance Assesment And Total Cost Of Ownership Analysis ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Supplier Performance Assesment And Total Cost Of Ownership Analysis ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal pelatihan Informasi-Pelatihan.com 2024

• Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024
• Batch 2 : 14 – 16 Februari 2024
• Batch 3 : 20 – 23 Maret 2024
• Batch 4 : 4 – 6 April 2024
• Batch 5 : 15 – 17 Mei 2024
• Batch 6 : 26 – 28 Juni 2024
• Batch 7 : 17 – 19 Juli 2024
• Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
• Batch 9 : 25 – 27 September 2024
• Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
• Batch 11 : 7 – 9 November 2024
• Batch 12 : 5 – 7 Desember 2024

Investasi dan Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta
• Jakarta
• Bandung
• Bali
• Surabaya
• Lombok

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• Module / Handout
• Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia